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郭台銘強調,鴻海是與夏普投資合作,鴻海協助夏普降低成本、縮短產品開發時間。過去日本企業沒有這個經驗,他感謝日本政府給這個機會,讓彼此學習。日本政府願意開放投資,讓外國企業投資參與改革,產生「鯰魚效應」。





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中央社





鴻海股東會中午告一段落,下午郭台銘接受現場日本和台灣媒體提問。























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2016年6月22日週三 台北標準時間下午2時55分



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日媒問到郭台銘未來的夢想,郭台銘說,除了希望鴻海與夏普合作,提供人們健康的空氣、水和食物外,也希望盡快投身醫院志業,為防癌貢獻心力。















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郭台銘透露,他已與夏普高階主管座談宣示,短則三年、長則六年,若鴻海把夏普經營好,願意把夏普交還。



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日本媒體詢問,目前日本製造業是否沒有競爭力?

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鴻海董事長郭台銘表示,已與夏普高階主管座談宣示,短則三年、長則六年,若鴻海把夏普經營好,願意交還夏普。

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他認為,首先,日本應該要鼓勵消費,不應該懲罰消費,應該要降低消費稅。其次,應該鼓勵私人民間企業在海內外投資。















郭台銘承諾,與夏普投資合作,會加強投資,會引進台灣與美國新的技術,嘗試把傳統和創新結合。









他認為,日本公司其實非常有競爭力,要改變,日本目前缺乏的是領導力(leadership)。

郭台銘反問,誰說日本企業沒有競爭力?他認為,主要是日本社會整體的成本太高,日本機票、電力和水力貴,每當日本出現經濟不景氣,政府就搞公共建設,創造內需。日本收稅大搞公共建設救經濟,反而讓私人民間投資因為抽稅反而意願不高。

郭台銘以夏普為例指出,以往夏普董事會討論結果沒有決定,有日本夏普同事跟他說,過去他一個月到兩個月做的決定,是夏普以前需要一年半時間做的決定。



郭台銘說,既然決定了,他就要負責,做錯了,就要降薪降職。他說,部分日本企業經營階層晉升,靠的是年齡,不是績效。



























郭台銘表示,日本有很強的工匠精神,日本基層工匠非常優秀,這是日本的資產,目前要做的是,讓日本的經營高層,在時代變遷中有新策略,既保持傳統優勢又能夠吸收外來新知。















郭台銘參觀夏普產品展示區(1) (圖)









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台新銀行信貸好過嗎

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