為因應下一波紅色供應鏈的威脅，我們認為新政府應該採取下列作為，以落實「連結未來、連結全球、連結在地」的策略模式：
從台灣產業發展來看，「鴻夏戀」堪稱是台日企業透過「雙贏合作」提升國際競爭力的典範。就夏普而言，與鴻海展開資本業務合作的目的，在於解決因為大眾化數位商品領域的競爭力下降，導致財務狀況每況愈下，以及?市（Sakai）液晶廠的低開工率造成收益惡化 的困境。
即將於5月20日上任的新政府，雖然選定了綠能、物聯網、生技、智慧機械和國防產業等作為策略性產業，但相對地，大陸剛公布的「十三五」規劃，也將新一代資訊技術、生物、綠色低碳、高端裝備與材料列為積極推動的「10兆級」新興支柱產業，加上推動軍民融合發展國防產業，未來國內五大策略性產業勢必遇到來自大陸的直接競爭。
最近幾年中國大陸已經成為國際併購交易的主要參與者，2015年中資企業海外併購交易額達877億美元，成長率高達40％，特別是為了降低對於海外半導體企業的依賴，大陸在成立積體電路產業投資基金（大基金）後，通富微電、長電、中芯國際和清華紫光等半導體國家 隊，藉由併購取得世界先進技術和擴大產業規模，已成為大陸半導體產業快速崛起的重要手段，也對台灣帶來威脅。
經過四年的折衝與協商，鴻海集團對日 本夏普集團的收購案，終於完成簽約。鴻海對夏普的收購價格最後確定減價千億日圓，總金額約3,890億日圓，取得夏普66％股權，成為夏普的第一大股東。
對鴻海來說，「鴻夏戀」除了可在低溫多晶矽（LTPS）和IGZO（氧化銦鎵鋅）取得技術支援，掌握手機面板全系列自製的能力與優勢，以加深Apple等客戶對鴻海的依賴，進而提升其在全球面板產業的優勢地位之外，夏普在辦公室相關設備（多功能事務機器）、智慧家電（冰箱、洗衣機）、綠能環保（太陽能）等產品的設計、開發、品牌，和行銷營運的規劃與執行能力，都有助於鴻海從代工大廠轉型蛻變為全球品牌企業，形成新的成長與營運模式，而這種轉變正是台灣產業提高附加價值率和供應鏈地位，必須要走的路。
跨國併購乃是一種速度較快、但風險較高的外部成長策略。從全球發展趨勢來看，面對國際經濟成長「新平庸」現象，已有許多企業積極透過跨國併購，甚至於跟競爭者合作，尋求整合資源。根據統計，2015年全球併購交易金額高達4.7兆美元，超過2007年創下4.4兆美元的歷史紀錄，所涉及的項目涵蓋重工業、採礦、能源化工、製藥及網際網路相關產業，顯示併購已經成為跨國企業主要的策略工具。
這個併購案除了讓 鴻海可以繼續維持在蘋果智慧型手機供應鏈的優勢地位之外，「鴻夏戀」透過雙贏的「國際合作」以彌補企業技術缺口的發展策略，更值得稱道。對新政府來說，五大創新產業的發展，應該借鏡「鴻夏戀」的合作模式與經驗，思考運用海外併購或國際合作，整合全球創新資源，才能提升產業的全球競爭能力。
工商時報【主筆室】
第一，將海外併購或國際合作列為培育產業「國家隊」的重要政策工具選項，亦即在掌握技術趨勢、市場需求與競爭格局，進而確定各領域未來發展之技術或服務系統項目之後，除了集合國內產學研力量進行研發外，更應該全面評估相關法人或產業的技術缺口，藉由駐外的機構，盤點分析可行的合作對象，協助國內業者評估、尋找與接觸，進一步媒合雙方進行技術研發、通路或品牌合作。
第二，海外併購的成功關鍵在於事前做好專業的評估，包括評價、財務與營運調查、會計、稅務、法律、人力資源等，合作模式、資本來源與財務運作的縝密規劃，以及有效的溝通與整合的落實。對於缺乏國際併購經驗的台灣企業而言，這些都需要政府的協助，尤其在資金的投入方面，新政府規劃中的「類主權基金（即國家級投資公司）」，應將有助於企業取得關鍵技術、通路或品牌合作的海外併購案，列為優先支持的項目。
第三，為了協助產業進行海外併購或國際合作，應該積極推動台日、台美或台歐的雙邊產業技術交流，例如針對新世代ICT技術、物聯網、綠能、生技、醫療照護、智慧機械、智慧城市和國防產業等領域，加強法人研究機構在技術優勢互補項目的合作研發 ，以及產學體系之連結，才能為台日、台美或台歐企業間的戰略合作，提供有力的支持。
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從台灣產業發展來看，「鴻夏戀」堪稱是台日企業透過「雙贏合作」提升國際競爭力的典範。就夏普而言，與鴻海展開資本業務合作的目的，在於解決因為大眾化數位商品領域的競爭力下降，導致財務狀況每況愈下，以及?市（Sakai）液晶廠的低開工率造成收益惡化 的困境。
即將於5月20日上任的新政府，雖然選定了綠能、物聯網、生技、智慧機械和國防產業等作為策略性產業，但相對地，大陸剛公布的「十三五」規劃，也將新一代資訊技術、生物、綠色低碳、高端裝備與材料列為積極推動的「10兆級」新興支柱產業，加上推動軍民融合發展國防產業，未來國內五大策略性產業勢必遇到來自大陸的直接競爭。
最近幾年中國大陸已經成為國際併購交易的主要參與者，2015年中資企業海外併購交易額達877億美元，成長率高達40％，特別是為了降低對於海外半導體企業的依賴，大陸在成立積體電路產業投資基金（大基金）後，通富微電、長電、中芯國際和清華紫光等半導體國家 隊，藉由併購取得世界先進技術和擴大產業規模，已成為大陸半導體產業快速崛起的重要手段，也對台灣帶來威脅。
經過四年的折衝與協商，鴻海集團對日 本夏普集團的收購案，終於完成簽約。鴻海對夏普的收購價格最後確定減價千億日圓，總金額約3,890億日圓，取得夏普66％股權，成為夏普的第一大股東。
對鴻海來說，「鴻夏戀」除了可在低溫多晶矽（LTPS）和IGZO（氧化銦鎵鋅）取得技術支援，掌握手機面板全系列自製的能力與優勢，以加深Apple等客戶對鴻海的依賴，進而提升其在全球面板產業的優勢地位之外，夏普在辦公室相關設備（多功能事務機器）、智慧家電（冰箱、洗衣機）、綠能環保（太陽能）等產品的設計、開發、品牌，和行銷營運的規劃與執行能力，都有助於鴻海從代工大廠轉型蛻變為全球品牌企業，形成新的成長與營運模式，而這種轉變正是台灣產業提高附加價值率和供應鏈地位，必須要走的路。
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