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郭台銘強調，鴻海是與夏普投資合作，鴻海協助夏普降低成本、縮短產品開發時間。過去日本企業沒有這個經驗，他感謝日本政府給這個機會，讓彼此學習。日本政府願意開放投資，讓外國企業投資參與改革，產生「鯰魚效應」。





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中央社





鴻海股東會中午告一段落，下午郭台銘接受現場日本和台灣媒體提問。























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2016年6月22日週三 台北標準時間下午2時55分



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日媒問到郭台銘未來的夢想，郭台銘說，除了希望鴻海與夏普合作，提供人們健康的空氣、水和食物外，也希望盡快投身醫院志業，為防癌貢獻心力。















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郭台銘透露，他已與夏普高階主管座談宣示，短則三年、長則六年，若鴻海把夏普經營好，願意把夏普交還。



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日本媒體詢問，目前日本製造業是否沒有競爭力？

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鴻海董事長郭台銘表示，已與夏普高階主管座談宣示，短則三年、長則六年，若鴻海把夏普經營好，願意交還夏普。

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他認為，首先，日本應該要鼓勵消費，不應該懲罰消費，應該要降低消費稅。其次，應該鼓勵私人民間企業在海內外投資。















郭台銘承諾，與夏普投資合作，會加強投資，會引進台灣與美國新的技術，嘗試把傳統和創新結合。









他認為，日本公司其實非常有競爭力，要改變，日本目前缺乏的是領導力（leadership）。

郭台銘反問，誰說日本企業沒有競爭力？他認為，主要是日本社會整體的成本太高，日本機票、電力和水力貴，每當日本出現經濟不景氣，政府就搞公共建設，創造內需。日本收稅大搞公共建設救經濟，反而讓私人民間投資因為抽稅反而意願不高。

郭台銘以夏普為例指出，以往夏普董事會討論結果沒有決定，有日本夏普同事跟他說，過去他一個月到兩個月做的決定，是夏普以前需要一年半時間做的決定。



郭台銘說，既然決定了，他就要負責，做錯了，就要降薪降職。他說，部分日本企業經營階層晉升，靠的是年齡，不是績效。



























郭台銘表示，日本有很強的工匠精神，日本基層工匠非常優秀，這是日本的資產，目前要做的是，讓日本的經營高層，在時代變遷中有新策略，既保持傳統優勢又能夠吸收外來新知。















郭台銘參觀夏普產品展示區（1） (圖)









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台新銀行信貸好過嗎

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